Pianificazione, controllo e flussi finanziari

La necessità di una gestione dell’impresa attenta, informata e preventiva

La lunga fase di crisi economica degli ultimi anni ha avuto e sta ancora avendo pesanti ripercussioni sulle imprese. Le difficoltà di mercato si sono sommate alle difficoltà di sostenere finanziariamente l’azienda e garantire i livelli occupazionali.

La disponibilità di informazioni gestionali, economiche e finanziarie sempre aggiornate e ben strutturate, unitamente alla capacità di simulare l’evolversi dei possibili scenari operativi, si rivela cruciale per consentire alle imprese di decidere consapevolmente, di intraprendere le opportune e tempestive azioni correttive, di reagire e resistere alle difficoltà incontrate, se non, addirittura, di tramutare le criticità in nuove opportunità di business.

I nostri punti di forza

L’intervento di Red2Green viene effettuato seguendo un protocollo tipicamente “manageriale”, con una presenza diretta sul campo a supporto della struttura operativa dell’azienda, unendo la metodologia della consulenza alla competenza gestionale, per dare risposte chiare, immediate e pratiche ai bisogni del cliente.

I professionisti di Red2Green sono presenti direttamente “sul campo” in tutte le fase dell’incarico: progettazione, implementazione, consolidamento.

In casi specifici, su richiesta del cliente, possono anche assumere veri e propri ruoli direzionali all’interno della struttura societaria, per meglio presidiare le aree più sensibili e delicate ai fini del conseguimento degli obiettivi e dei risultati di progetto.

Red2Green, con attenzione sia ai costi che ai tempi di intervento, assiste le imprese nell’impostare ed avviare modelli personalizzati, semplici e pragmatici, per l’elaborazione delle informazioni più adatte ed idonee a supportare ed indirizzare la gestione strategica ed operativa d’impresa, nonché gestire gli aspetti economici, patrimoniali e finanziari correlati, a facilitare l’interazione tra le varie funzioni, a rendere più incisivi i processi di comunicazione con gli enti esterni all’impresa, in primis il sistema bancario e gli investitori in genere.

Le fasi del lavoro

Sono 4 le macro fasi operative del processo che conduce la società a finalizzare un proprio modello di pianificazione e controllo, unitamente ad un proprio sistema di previsione dei flussi di cassa e gestione della tesoreria.

  • Fase 1 – Analisi critica stato dell’arte

    Nella prima fase accompagniamo il cliente nell’identificazione delle problematiche operative ed organizzative, in relazione agli obiettivi commerciali, produttivi, finanziari che si vogliono perseguire.
  • Fase 2 – Sviluppo linee guida per la gestione dell’informazione

    In questa seconda fase, ci focalizziamo nell’individuare i “set” di informazioni che, in relazione alle problematiche individuate con il cliente, possano meglio guidare l’azione strategica ed operativa. Forniamo inoltre gli strumenti e le modalità di trattamento e fruizione di queste informazioni, sempre prestando attenzione ai costi ed ai tempi di produzione delle stesse.
  • Fase 3 – Implementazione delle soluzioni

    Nella terza fase, guidiamo e testiamo l’implementazione degli strumenti informativi definiti e concordati in precedenza, così da guidare e migliorare la gestione e la “performance” delle funzioni aziendali coinvolte nel progetto: amministrazione-finanza-controllo, operations e supply chain, risorse umane, commerciale, ecc.
  • Fase 4 – Consolidamento

    Nella fase conclusiva ci assicuriamo dell’efficacia degli strumenti informativi, verificandone l’assimilazione da parte del team aziendale, in modo che quest’ultimo possa garantire il mantenimento dei risultati ottenuti.

Management operativo

Red2Green interviene assumendo la guida diretta di una specifica funzione aziendale per migliorarne la  gestione e la performance: amministrazione-finanza-controllo, operations e supply-chain, risorse umane, commerciale e vendite.

Consulenza direzionale

Red2Green supporta l’imprenditore ed il management nel definire e predisporre modelli operativi per l’attività amministrativa, per la pianificazione ed il controllo, per la gestione dei flussi finanziari, per la valutazione degli investimenti.

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