Ristrutturazione e riorganizzazione societaria

Stato di crisi e necessità di ripensare l’impresa

In un intervento di ristrutturazione, Red2Green assume direttamente ruoli primari di direzione e coordinamento ai fini dell’applicazione ed implementazione dei piani di azione definiti e concordati con l’imprenditore, con gli azionisti.

In un intervento di riorganizzazione, Red2Green mette a disposizione della società manager “di transizione” che accompagnano l’impresa nella:

• revisione dei modelli di business;
• ridefinizione della struttura organizzativa;
• reimpostazione gestionale ed operativa dell’azienda.

I nostri punti di forza

La necessità di pensare ad una nuova organizzazione, ad un nuovo modello di business, a nuovi mercati e prodotti, viene spesso colta dalle imprese solamente quando il decorso della crisi risulta già molto avanzato.

La capacità di individuarne prontamente le cause, definire un efficace piano di risanamento e realizzare tempestivamente gli interventi conseguenti, sono fattori cruciali per la gestione e la riuscita del rilancio della società.

Red2Green si propone di supportare le imprese ad individuare le proprie criticità, a ridefinire i propri obiettivi, ad implementare efficaci soluzioni gestionali ed operative, con particolare riferimento a:

• sviluppo nuovi mercati
• riposizionamento del business
• riorganizzazione dei processi
• ottimizzazione dei costi di funzionamento e di struttura
• valutazione degli investimenti
• pianificazione finanziaria
• acquisizioni ed integrazioni

Le fasi dell’intervento

Sono 5 le macro fasi operative del processo che conduce la società attraverso un piano di ristrutturazione, o di riorganizzazione.

• Fase 1 – Analisi critica stato dell’arte
  Durante questa prima fase accompagniamo il cliente nell’analisi delle strategie, aree e modelli di business, nella valutazione della struttura commerciale, industriale, patrimoniale-finanziaria, nell’identificazione delle problematiche operative ed organizzative, in relazione agli obiettivi commerciali, produttivi, finanziari che si vogliono perseguire.

• Fase 2 – Sviluppo linee guida e obiettivi del cambiamento
  Questa seconda fase è il fulcro del nostro intervento. Insieme al cliente, condividiamo e definiamo le linee guida del piano di ristrutturazione, o riorganizzazione, identificando obiettivi, azioni, tempistiche specifiche per ciascun profilo: commerciale, industriale, finanziario, organizzativo.  

• Fase 3 – Analisi sostenibilità finanziaria
  Nella terza fase ci concentriamo sulla valutazione delle risorse finanziarie necessarie a supporto del piano di intervento con la predisposizione del business plan, la previsione dei flussi di cassa, l’elaborazione della struttura finanziaria e patrimoniale e la valutazione del capitale circolante. In questa fase operiamo anche come interfaccia “negoziale” tra il cliente ed i suoi principali interlocutori esterni sotto il profilo finanziario: banche, fornitori e clienti.

• Fase 4 – Implementazione delle soluzioni
  In questa fase guidiamo l’implementazione delle azioni definite in precedenza per indirizzare il cambiamento dell’organizzazione aziendale in relazione agli obiettivi fissati. In questa fase procediamo al corretto dimensionamento dell’organico ed all’attivazione dei relativi strumenti di salvaguardia, alla razionalizzazione dei costi di struttura, generali, amministrativi, nonché alla impostazione delle eventuali operazioni straordinarie individuate, quali ulteriori elementi a completamento del piano di intervento: cessioni rami d’azienda, partecipazioni, scissioni, conferimenti.

• Fase 5 – Consolidamento
  Nella fase conclusiva ci assicuriamo dell’efficacia dei piani di azione verificandone l’assimilazione da parte del team aziendale, in modo che lo stesso possa garantire il mantenimento dei risultati ottenuti.